Estratégia e Gestão de Precificação
Foco em garantir a lucratividade e competitividade do negócio através da gestão de preços e custos.
• Liderar e executar a estratégia de precificação para tabelas de preços e cotações, assegurando o alinhamento com as margens e padrões estabelecidos.
• Propor modelos de precificação dinâmicos, considerando variáveis como segmento de cliente, aplicação do produto, volume e complexidade do projeto.
• Monitorar e revisar periodicamente as tabelas de preços (em caso de vencimento ou variação significativa nos custos de insumos e serviços) para manter a saúde financeira do produto.
Controladoria, Custos e Auditoria
Foco na precisão dos dados, na apuração de resultados e na otimização de custos.
• Realizar auditorias in loco nos processos industriais, confrontando os índices de custo utilizados na formação de preço com os custos efetivamente realizados na produção.
• Trabalhar em conjunto com o PCP (Planejamento e Controle da Produção) e a equipe de Produção para identificar e implementar oportunidades de melhoria e redução dos custos dos produtos.
• Executar o Rateio por Centro de Custo (CC) e auxiliar a Contabilidade na elaboração de relatórios financeiros-chave (como DRE e Balanço) para suportar a tomada de decisão gerencial.
Análise de Performance e Relatórios
Foco em medir e comunicar os resultados do negócio para a alta liderança.
• Ser o principal responsável pela apuração, criação e supervisão dos Indicadores Chave de Performance (KPIs) da empresa.
• Elaborar e emitir relatórios gerenciais e de performance para a reunião de fechamento mensal.
• Preparar e entregar o relatório de resultados da empresa ao Conselho, comunicando a performance financeira e operacional de forma clara e estratégica.
Suporte Administrativo e Operacional
Foco em manter a base de dados organizada e fornecer suporte operacional ao cliente interno.
• Executar outras tarefas administrativas e operacionais conforme a necessidade da área e instrução do superior imediato.